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顯示從 12月, 2021 起發佈的文章

转:清国gdp不可能第一。一鸦前，1820年清财政收入4000万两；英国仅英伦三岛和爱尔兰就1.5亿两；土地，清国1000万平方公里，英国3500万平方公里。二鸦前1860，法国领土1200万平方公里，本土财入折白银5亿，清只有7千万。1890年，清财入90M银,美国折1.6B，英1.2B，法900M.

据说普法战争战败后，法国赔款给德国的50亿法郎折算成银两都是后来辛丑条约大清赔款的10倍.....
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曾国藩紧接着说身败的四种征兆，他在日记中写道：“身败之道有四，曰：骄盈凌物者败；昏惰任下者败；贪刻兼至者败；反复无信者败。”意思就是说：一个人失败，大约有四种原因，即骄傲自满恃强凌弱，昏庸懒惰纵容手下，贪得无厌尖酸刻薄，反复无常不讲信用。 https://t.co/lPIt9hmDhI

曾国藩紧接着说身败的四种征兆，他在日记中写道：“身败之道有四，曰：骄盈凌物者败；昏惰任下者败；贪刻兼至者败；反复无信者败。”意思就是说：一个人失败，大约有四种原因，即骄傲自满恃强凌弱，昏庸懒惰纵容手下，贪得无厌尖酸刻薄，反复无常不讲信用。 https://t.co/lPIt9hmDhI
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“親爱精诚”是黄埔軍校校训，这四个字有两个错字，“爱”字友右上多了一点，“精”字米右下少了一点，原因是：常凯申同学勉励学生们要多一点爱心，少一点精明。 https://t.co/DX9uz0Z12A

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如何让猪上树？ 一、远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。 二、绩效考核：告诉猪如上不去，晚上就摆全猪宴。 三、责任落实：每只猪爬哪棵树，爬不上去怎么杀都有时间进度表。 四、山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。 通常国家选第一种方案，省里第二种，市里第三种，基层选择第四种。 https://t.co/6JRXnYueW0

如何让猪上树？ 一、远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。 二、绩效考核：告诉猪如上不去，晚上就摆全猪宴。 三、责任落实：每只猪爬哪棵树，爬不上去怎么杀都有时间进度表。 四、山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。  通常国家选第一种方案，省里第二种，市里第三种，基层选择第四种。 https://t.co/6JRXnYueW0
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没有一件事是找来的，所有的事情都是我们内在认知的呈现，你做这件事能让你内在的认知障碍密集的呈现在你的生命的有限空间里面，给了你迅速提升精进的机会，这是做企业的真谛做事业的真谛，把你的企业和事业跟这些关联起来怎么做都正确，如果没关联只是想外求一个成就外求一个成果和结果的话。透支生命能量了。越做越坚苦越做越纠结。必须合一必须把自己事业和自己内在成长结合。

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如‮企果‬业是一台汽车的话‮那，‬么领导者​‎ ͏ ​就是企业‮引的‬擎！老‮的板‬认知、思维、观‮，念‬将在‮大很‬的​程度上决定这‮车个‬跑得有多‮，快‬跑得有​多稳。老‮只板‬有不‮的断‬学习，才‮取能‬得成功！—‮

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企业无法做大的四大原因

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企业发展过程中5个关键节点：1、营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着！2,、产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业能够做大！3、人才关：不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业能做强！4、财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久！5、系统关：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！——谈经营

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